10月10日，26所在二楼多功能厅组织召开了第四季度工作会。会议传达了集团公司和重庆声光电公司的有关指示精神，总结、分析了前三季度经济运行总体形势，动员部署了第四季度工作的开展。26所常务副所长吴江、党委副书记沈虹、副所长胡少勤、总会计师范方云、工会主席吴应康及现职中干共60余人参加了会议。会议由胡少勤副所长主持。
    会上，党委副书记沈虹深入宣贯了集团公司《中长期发展规划纲要（2011-2020）》和集团公司第二届科技大会精神，要求全所广大干部职工认真学习、深入领会集团公司战略意图，切实将思想认识统一到战略规划纲要上来，把纲要变规划，规划变计划，计划变行动，行动变习惯；继续深入推进 ‘三个转变’，狠抓战略规划、基础管理、经营计划‘三个落地’”；深刻认识肩上承担的科技创新的使命和责任，加快推进26所科技创新体系的建立，夯实科技创新根基。
    常务副所长吴江深入剖析了当前26所所面临的国际国内综合形势，发出“务必认清形势、矢志奋进、充满信心、决战九十天”的号令，以确保全年经营目标圆满完成。前三个季度26所经济运行总体形势有成绩也有不足，依然面对很大压力。常务副所长吴江立足当前、着眼未来，从形势环境、责任担当、能力历练、信心落实四个维度为全所上下大干九十天、确保全年任务完成鼓劲、加油。第一，形势紧迫，不容松懈。要充分做好“过冬”准备，严防经济下行压力对产业产品拓展、各项主要经营业绩指标造成的风险、冲击。第二，勇挑重担，矢志前行。各位骨干必须承担起国家、集团赋予的责任使命，必须承担起重庆地区事业发展的任务要求，必须把肩头的职责担得起、扛得住、走得远。第三，历练本领，提升能力。广大干部职工在经济环境逆境中更要着重自身提升科研、管理能力，比拼内力、强健企业。特别是中层干部，必须深刻领会集团公司“12543”总体发展思路和重庆地区子集团对26所的发展要求，尤其注重加强基础财务知识和全面预算管理的学习，摸得清家底、抓得住关键。第四，充满信心，重在执行。只要我们有信心、重执行，拧成一股绳、劲往一处使，总能找到突破困难、迎来胜利的好途径、好方法、好路子，确保年度总体安排层层分解落实，一个不漏、没有借口。吴江常务副所长要求全体中干找出风险点、止住出血点，提早做好明年形势研判，特别注重打好提前量，谋划好明年的发展。
    第四季度工作会议的召开，是深入贯彻集团公司“三个转变”、“三个落地”指导思想，巩固管理提升活动阶段性成果，全力保障重庆地区做大做强、融合发展的重要节点。也吹响了26所提振信心、强健内力、全力以赴拿下全年经营业绩的奋进号角。