26所“降本增效、开源节流”取得阶段性成果

自《二十六所开展“降本增效、开源节流”活动实施方案》实施并召开首次动员会议以来，26所各部门积极采取各种措施应对西区与南区运行成本增长的困难和激烈的市场竞争压力，成效显著。
    观念转变，认识提高。活动方案下发之后，各部门通过板报宣传、组织学习等方式积极动员职工开展舆论宣传。26所工会组织开展了以“降本增效、开源节流”主题的职工技术革新项目、群众性合理化建议活动，充分发挥广大职工的聪明才智，使降本增效的观念在职工中广泛宣传并深入人心，广大职工从观念上得到了改变，认识到控制成本的重要性。
加强物资采购与领用控制。原材料作为产品主要构成，在生产企业总成本中占据绝大部分比例，因此对物料采购与领用控制尤为重要。首先，物资处组织各事业部、产业中心对现场物资进行了清查、盘点，对查出的呆料、废料进行了评估分析，严格控制现场物资；其次，物资处牵头组织各事业部产业中心建立适用于自己的物料领用制度，增设物料采购评审制度，通用物资集中采购等制度，严格控制采购成本。
    加强技术评审控制。优秀的产品是企业的核心竞争力，设计环节对产品的直接成本有着决定性作用，因此，设计对控制成本非常关键。质检处组织开展项目“优化设计”工作，由各事业部、产业中心提出几个重要产品，确定责任人，从设计与工艺两个角度入手，优化元器件、原材料的选择，优化结构及电气，优化工艺路线方法、工艺参数。通过优化设计的实施，大大降低产品成本，提升产品质量和市场竞争力。
    加强能源消耗控制。按照《动力能源节能活动实施细则》规定，科生处、工会办、条保处组成节能检查组，每周两次分别对西区、南区工作的各部门进行节能降耗实施情况的检查，并在内网上对检查结果进行了通报。各部门合理安排机器运行时间，保证在最少的能耗前提下完成生产任务，关闭闲置区域的照明与通风设备运行，有效降低了能耗成本。
加强应收账款管理。应收账款是企业被客户占用的资产，应收账款过大将带来资金风险。市场处与财务处一起开展了重大客户的应收账款的清收、老账清理工作，及时与客户取得联系，催促应收账款的回收；设立片区经理目标责任制，明确回款率目标，加强客户信用管理，严格赊销审批程序。
通过“降本增效、开源节流”活动，26所在管理体制上得到了完善，26所全体职工在思想上得到了改变。