——26所2012年一至三季度管理提升活动工作综述

26所作为集团公司在基础领域的重要成员单位，自管理提升活动全面开展以来，所领导班子高度重视，精心组织、积极部署，以整合“综合协调、降本增效、定岗定员、绩效改革”四大板块作为26所管理提升活动向纵深开展的主带动路径。截止三季度末，全所总体经营态势转好趋势日渐明朗，管理提升活动带动作用逐步显现。
    综合协调工作版块：通过对标集团，形成了“开源节流、降本增效、夯实基础、规范管理”的26所特色活动主题。由所领导直接负责、成立管理提升活动领导小组，下设活动办公室负责组织、实施各项管理提升活动，实行管理提升活动所领导联系点制，所领导分工联系各部门，建立管理提升活动联席会议制度，定期会商、协调问题。梳理了从2006年~2011年度各版块、各条线管理规章、制度办法共81项，保密工作专项手册1本；2012年度新下发管理制度15项。截止九月底，基本形成了从战略规划到民主管理等17项基础工作内容，以及项目关键点控制、大额采购计划评审、内部核算、合同管理、项目考核、岗位职责修订等44项提升专项，完善了管理制度，形成专业发展规划、人力资源、科研生产管理、贸易业务、物资采购、民主管理六大板块管理提升意见建议。形成“降本增效”会议纪要5份、管理提升活动简报12份，并完成管理提升活动专题网站建设。
    降本增效、开源节流工作版块：物资处加强计划管理，控制采购成本，优化采购目录。截止9月底，库存明显下降。对单项一次采购金额较大的物资计划增加评审控制环节；新增新物资编码申报审批流程，设计制作相应表单并试运行；出台PCB板外协加工管理制度、各种协议和表单模板。建立全所通用物料清单，由物资处牵头编制元器件优选目录，并于7月底成立评审专家组。5月底对库存物资和现场物资进行全面清查盘点，盘活旧库存，建立待验区，优化了物流流程。
    条件保障处通过多种途径和措施，实现南区西区节省用电。从物料、二类工装控制、结构件生产经济性以及外协加工管控入手，使铝板库存物资重量比上年下降30%，回收再利用料头。编制《机加现有主要刀具加工范围一览表》, 制定了经济生产周期，通过外协加工管控和审价节约外协加工费用。
    绩效考核工作版块：组织人事处积极落实组织机构，成立了绩效考核评价中心，形成文件制度5份，新制度体系已开始试运行，完成一、二季度的绩效考核工作，初步实现员工季度奖金发放与其自身绩效表现挂钩。编制了机关二线部门及事业部及产业中心制度模板，加强落实考评体系。
    定岗定员工作版块：基本形成全所及各部门岗位设置体系架构，明确了岗位说明书；规范全所各部门同类别（同质）岗位，统一管理，减少同质岗位在不同部门之间职责和收入差别。明确了三类人员（经营管理、专业技术、工勤技能）职业发展通道，做到“有升有降、能者上”，逐步建立部门“优胜劣汰”机制。
    管理提升活动开展以来，26所按照活动要求，扎实开展各项活动，提升了26所的基础管理水平，做到每个环节工作有焦点、有重点、以点带面、点面结合。26所将以开展管理提升活动为抓手，认真梳理在活动中暴露的问题，切实开展相关工作，在集团公司和声光电公司的指导下，不断推动管理提升活动向纵深发展，确保26所管理上水平、提升有效益、活动有实效，为推动26所全年经济目标的实现，建设“国内卓越、世界一流”企业奠定坚实的基础。