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7月29日，公司副总经理许斌以《统一认识、转变观念、创新方法，做好经济运行管控与服务工作》为题，给所在的经济运行部党支部全部员工讲授“两学一做”专题党课。
许斌结合自身对“两学一做”的理解和体会，对其各项要求做了详细诠释。他认为“两学一做”学习教育不是目标，最终要落实在行动上，需要党员同志做好表率，在岗位上创造价值。
他从科研生产部更名为经济运行部入手，谈经济运行部的工作目标和任务。他指出，“此次更名赋予了经济运行部新的使命和责任，就是要综合运用一切生产要素，确保子集团经济目标实现。这既要在顶层上抓子集团整体经济运行管控，也要在底层支撑五大业务板块完成任务。”
怎样才能做好济运行管控与服务工作呢？许斌指出，要进一步做好基于业务的流程优化设计、生产要素调配、激励考核机制等工作，具备洞察一切与经济运行和科研生产相关的信息能力，形成高效的运行管控体系。
靠什么才能做好济运行管控与服务工作呢？许斌强调，既要依靠组织赋予的职责和定位、领导支持、制度保障及基层部门发自内心的认可，更需要经济运行部全体员工树立“雷厉风行、敢作敢当、高效执行”的工作作风。
许斌要求与会人员全面贯彻习总书记“空谈误国、实干兴邦”的精神和要求，结合公司实际，落实“做”这个关键点，把各项工作做实、做好，“把脉”科研生产，加强运行分析，踏踏实实做好经济运行管控与服务工作。
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