在重庆声光电公司44所第四研究室后工序组36人的团队当中，80％以上都是80后和90后，平均年龄只有32岁，团队最鲜明的特色就是年轻，而正是这个年轻的团队，五一前夕，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。
该团队在“十二五”期间在生产管理和市场开拓方面进行积极探索，凭借过硬的技术与可靠性水平，让市场占有率逐年攀升，从5％跃至60％，销售收入、经济效益连续五年实现高速增长。并逐步进入意大利、英国等国家，让我国铌酸锂集成光学类器件首次进入国际市场。
“全国工人先锋号”的荣誉来之不易，这是班组全体职工献身国防事业、努力拼搏奋斗的结果。”四室副主任朱学军如是说。得知评选结果，班组成员激动了好些阵子，作为“军工人”，强大的责任感伴随着自豪感又一次油然而生。
“功夫在7.5小时之内”。这是四室重要的班组文化，只要团队成员充分利用每天7个半小时的工作时间，尽量把它上饱满，就能达到事半功倍的效果。四室主任华勇说，“我们研究室的理念是工作效率很重要！”
“领导控制得好，这个工序需要多少人，有多少工作量，每个人7.5小时的工作时间是否饱满，他们心中有数。”有着30多年工龄的耦合组副组长乔海燕感慨道，“为了提高工作效率，我们室创新技术团队管理模式，改变了以前设计与生产相分离的结构，把研发人员和生产人员有机结合在一起。”
在测试组组长郑德晟看来，每个组的组长不仅是生产上的管理者，同时也是技术研发人员，组里也有以组长为首的技术人员，他们不但负责生产，也负责工艺技术的改进。
“一个不懂生产、不懂工艺的员工，他的技术是做不好的。”这是班组成员的共识，光电子的特点就是工艺和技术紧密结合，不像成熟的集成电路完全可以由另一个公司单独做工艺。
“我们这个专业是技术密集型加劳动密集型，并不是简单的操作，对人的依赖性很高，”华勇笑言，“在我们这里干五六年的操作工，你拿一个硕士我也不换，我们培训期至少半年，能干到五六年的话，也是我们的宝贵财富了。”
班组全体员工一致把利润率高的原因归结为：公司领导管理有方和技术及人工的高附加值，他们值得骄傲的是有一支融洽、充满战斗力的队伍。
“我们室有个传统就是团队协作，这几年感觉这一点越来越重要了。” 具有11年工龄的80后张鑫颇有感触，他越发觉得个人的力量始终是有限的，“一个人可以有很多想法、很大能力，但是能做的事情毕竟有限，要做成事还是要依靠团队协作，尤其是进行一些比较大、比较有影响的工作的时候。”
近年来，随着后工序组销售收入和经济效益连续五年的迅速增长，承接的订单任务也越来越多，需要做的事情也越来越多，他也更加深切地体会到这一点。
张鑫说，这一点对于我们这样的军工研究所来说是一个特色，而我作为我们室里的年轻人更需要学习和传承这一优良传统。“要尽可能地融入到团队里，为团队多做一些事情。这是近几年真正感触比较多的。”
说起组里的同事们，30多年工龄的光纤定轴与磨抛组组长黄健不禁感慨：“他们改变了我对年轻人的看法，我以前以为现在的年轻人怕吃苦，不肯奉献，爱讲条件。没想到他们跟我们当年刚开始工作时的那股劲儿一样。”
对于未来，这群充满干劲的年轻人已经做好了准备。据华勇介绍，今年的目标是增长率是40％，5年之后要做到五六个亿，人均产值和人均利润还有信心做到声光电最高。
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