按照公司“经济运行质量提升工程”活动的安排，5月30日，科技产业与质量部组织召开了设计环节成本控制经验交流会，公司质量处，三所科研管理部门、物资部门和研发部门相关人员参加了会议。

设计环节的成本控制活动是以开展设计为源头的成本控制工作，并通过合理设计产品结构，严格评审设计方案，实现成本控制的最优化。设计环节牵头人公司质量处杨亚生处长对活动开展的背景和意义进行了介绍，并结合前期调研情况，对总体实施计划和重点控制要素进行了讲解。三所主管部门人员分别介绍了各所目前设计环节的管理流程、控制要素和评审机制，并对已经开展了的成本控制现状和存在的问题进行了交流。

大家一致认为，设计成本是有决策性的成本，产品设计过程直接决定了产品成本，因此合理设计产品结构，从源头控制成本极为重要；传统的设计模式重点关注的是产品的技术、质量和进度，对经济成本的考虑相对较少，还缺乏系统的设计成本意识。大家还认为，活动的开展要综合设计全过程因素，应加强产品成本构成分析，控制各环节成本与价格占比和设计成功率，做好关键环节和大额开支的评审，同时还应该考虑时间和不可预判因素带来的经济损失风险。

会上还对设计环节接下来将开展的工作进行了安排。最后，杨处长对会议进行了总结，并强调各所责任部门要按照公司总体安排做好设计环节成本控制相关工作，重点关注原材料成本、生产成本、检测试验成本和成品率预判；公司将建立评审专家库，组织专家参与三所的设计方案评审，并对评审落实和成本控制实施情况进行跟踪检查，建立考核评价机制。希望通过这些措施，切实推进子集团建立设计开发成本控制体系，为实现设计环节经济运行质量提升保驾护航。

科技产业与质量部