记微波事业部成本控制工作调研会

    5月27日，子集团总会计师范方云带队深入26所微波事业部，检查微波部2014年提升经济运行质量工作推进情况，围绕降本增效工程的实施举行工作座谈，查实情、听民意、求实招开展广泛调研活动。调研会由副部长康建军主持。子集团高级专家张强、专家毛繁以及子集团财务部有关部门负责人及微波事业部各班组长等参加了此次专题调研活动。

    范方云总会计师直奔主题宣贯了子集团开展经济运行质量工程活动的重要意义，强调了子集团经济运行质量提升工程的背景和相关要求，明确了提升经济运行质量工作是子集团今年工作的重心，子集团完成全年目标任务的重要基础，希望通过本次调研为子集团内部整体的经济运行质量提升提供经验。

    微波事业部康建军副部长代表事业部领导班子汇报了微波部2014年经济运行质量提升工作的开展情况。今年以来事业部按照子集团的要求及时宣贯了有关经济运行质量提升工程的相关文件和精神，使全员从思想角度上确立了成本控制意识。事业部确定了经济运行质量提升工程领导小组，由成斌部长全面负责、康建军副部长具体分管，蒋创新副总和支部书记围绕研发和内部运行进行协管。事业部从任务输入阶段开始，早策划、早计划，将成本控制融入项目策划和研发、生产各个阶段。通过抓好内部任务计划性、强化物料管控、推行部内元器件优选目录、加强设计更改控制严格电路设计版图管控、加强物料交接管理、设施元器件设计评审，从设计源头上控制成本，显著的降低了事业部元器件采购成本；开展内部质量提升工作，每周例会总结质量问题举一反三；优选厂家标准工艺、实施技术革新，提高了产品的设计质量和装配质量，减少了因此产生的维修成本和重复设计成本；在事业部内启动了模块的标准化设计等工作已提高设计和制造效率；加强仪器设备管理，制定新的管理制度和使用规范，尝试规范化管理事业部的仪器设备的使用，提高其利用率和效率，依靠提升效率降低成本提高利润。

    针对下一阶段的工作重点，康副部长希望加快对基层部门信息化建设步伐，同时部内将进一步重点抓好设计质量提升工作。

    在座谈时，与会人员为了建设好子集团的经济效益提升积极建言献策，各抒己见。子集团高级专家张强提出，成本控制主要体现在元器件的成本控制和管理上的成本控制，调动员工的积极性尤其是设计师队伍的降本增效积极性是基层工作的重点，要通过制度和考核机制约束设计师，使成本与其收入挂钩才能使设计师队伍在设计阶段主动思考降本增效。大项目要有成本策划，从源头开始控制成本，任务下达时就要策划好项目的成本控制。子集团专家毛繁指出，设计师不知道也无法查询到元器件的价格，在选用元器件时无法考虑成本问题，建议修改相应系统的权限。部长助理张晓迎指出项目成本构成中很多外协件、外壳、内配元件的价格不好控制或无法控制，导致内配成本过高。

    范总认真听取了微波部工作汇报和各位职工的意见建议，肯定了事业部前期降本增效工作的成果。他要求微波事业部在成本控制工作中要从源头抓起，从设计环节抓起，在设计环节优选性价比高的元器件，严格设计方案评审环节把关，尽可能降低售后服务成本，尽快将降本增效与部门的战略规划与员工的绩效考核挂钩，要完善相关制度并作好长效保障。范总希望微波事业部继续扎实工作，在降本增效工作中做出更大的成绩，为子集团经济运行质量工程作出更大的贡献。

微波事业部