为了优化管理流程,提高工作效率,24所一部借质量部要求质量职责进一步下沉的契机,对部门内相关质量管理流程重新进行了梳理和优化,制定并实施了《一部关于所级质量职责下沉的补充管理规定》,并通过修改相关OA流程表单来贯彻落实。
根据所级和部门级相关规定,简化了部门级项目的出所评审流程,由部门质量主管履行质量审查职责,部门主管质量领导履行审核批准职责。简化了部门级项目设计确计质量相关资料审核流程,由部门质量师主审报告,质量主管复核数据记录,部门主管质量领导履行审核批准职责。由部门质量师负责合同质量相关风险的识别与分析,并细化来自质量法律法规、厂所际质量保证体系的要求。在研制任务书方面,突出技术专家对附加技术要求的把关作用,对技术要求的合理性及完整性负责;由部门质量师组织对需执行的标准进行转化,对转化准确性负责。
(24所一部 彭真兵) |