——26所人力资源管理专项提升活动显成效
自全面启动管理提升活动以来，26所各级领导高度重视，抓住机遇，全面提升26所各项基础管理，在各方面取得了显著成效。26所组织人事处以管理提升活动为契机，认真学习集团公司文件精神，严格按照活动开展的阶段性要求组织工作，对人力资源管理系统化进行了整改和优化。截止12月中旬已基本完成“全面启动、自我诊断”第一、二环节的各项工作。
成立专项活动小组，为活动提供保障。按照集团公司人力资源管理专项提升工作安排及要求，为保证本项活动的全面落实，26所成立了人力资源管理专题活动小组，落实了各级负责人员的工作职责，为本项活动的开提供了强有力的组织保障。
梳理现有流程，围绕问题抓重点。根据管理提升活动第一阶段第二环节“全面梳理、对标分析”的要求，26所组织人事处对人力资源管理相关制度和人力资源各项工作流程进行了全面的梳理和审查。共梳理制度39项，规范相关流程表单文档30余项。根据制度审查和流程梳理结果，26所组织人事处确定本次专项提升活动以重点围绕高层次人才队伍建设、绩效管理体系工作、员工岗位管理体系建设、人力资源管理信息化建设四个方面进行。
编制自查表，以数据为依据制定方案。在按时完成集团公司活动安排的基础上，26所组织人事处针对人力资源管理的四个重点问题积极搜集相关对标指标和案例，编写问题诊断自查表，并制定了初步的实施方案。在人才队伍建设方面引入人力资源盘点等人力资源数据分析手段，根据客观数据的分析排查问题，探究问题产生的根源。根据对重点问题的深入分析，到2013年2月组织人事处将制定出最终的实施方案。
26所一直积极推动人力资源管理机制的创新和改革，从2009年起就着手于人力资源管理的制度化规范化建设。在中央企业管理提升活动的重要机遇之际，26所将通过创新方法、创新管理为切入点，实现人力资源管理水平全面提升，为26所的发展提供强有力的组织支撑，为集团公司实现“国内卓越、世界一流”的战略目标提供强有力的政治保障。 |
服务电话：023-62839671
联系我们
上一条：